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纸箱厂如何制定有效的考核制度上,让纸箱厂生产效率提高30%!

时间:2018-02-12 18:45来源:未知 作者:纸箱包装厂 点击:
为什么同样的配置,同样的订单,纸箱生产效率却大相径庭?可能是企业在员工管理上出了问题!如果企业的管理和考核制度存在漏洞,很可能严重挫伤员工积极性,造成纸箱生产效率持
 
 
为什么同样的配置,同样的订单,纸箱生产效率却大相径庭?可能是企业在员工管理上出了问题!如果企业的管理和考核制度存在漏洞,很可能严重挫伤员工积极性,造成纸箱生产效率持续走低。本文通过案例重点分析如何提高纸箱厂生产效率,如何制定有效的考核制度上,希望可以给行业人士提供一些参考。
 
纸箱厂如何制定有效的考核制度上,让纸箱厂生产效率提高30%!
 
现在很多公司都会遇到招人难现象,好不容易招到了人,又不会用人,公司生产效率始终提不上去。尤其在纸箱产业,劳动相对密集,要想提高生产效率,必须在管理上多下点功夫。瓦楞机纸板生产线自动化的程度相对较高,而纸箱尤其是后道上基本都是以人海战术为生产力的,所以怎么来发掘员工的潜力呢?
 
 
 
案例对比:每个工厂的考核都不同,生产效率差别也很大,比如同样采用半自动钉箱设备生产纸箱,同样是两个人,10小时工作制,江苏某厂每天生产7000张左右,而浙江某个工厂生产量达到9000张,比江苏厂高了约30%!为什么会产生这么大差异呢?笔者经过仔细分析,原来跟这两家企业的考核制度又很大关系。
 
 
 
江苏厂员工工资采用计件制+考核,浙江厂也是同样的考核模式,那么为什么出现两种结果呢?
 
 
 
江苏厂考核机制解读:据了解,江苏厂在很早以前采用计时制工资,后改用计件制。最初公司制定每天产能是5000张就可以了,后来员工达到了5000以上。管理层觉得目标低了,又改成6000,员工还是一次达到这样的目标,此后管理层觉得目标还是太低,又改成7000的目标,这时员工就开始工作情绪反弹,在管理层强压下,员工也就只做在6500-7000左右,再也找不回以前的工作积极性》。
 
 
 
病因:由于制度的不停变化,导致员工工作情绪的降低,造成了生产效率持续偏低。
 
 
 
浙江厂考核机制解读:而在浙江厂,同样在改变考核制度结果却和江苏厂大不一样。首先,浙江工厂在出考核方案前做了大量的调研工作,先进行2个月的奖励制度试运行!采用阶梯式奖金方式,让机组两人奖金相同,有效期执行2个月。
 
 
 
奖励制度如下:每天生产量在6000以上奖励20元;生产超过7000张奖励30元;生产超过8000张奖励60元;超过9000张奖励80元!
 
 
 
结果:在这两个月当中,员工为了争取更多的奖励,工作积极性更强,并给公司提出合理化建议,改进工作模式等,通过2个月的测试成绩,两个月没超过9000张8天,那么就说明员工是可以保持这个生产效率的,然后再制定目标值和考核分数。通过改进,员工的工作效率基本上都达到了9000张天,同样员工的收入也比以前有了增加,真是两全其美!
 
 
 
改进方法:了解实际情况,切勿盲目追加目标值,更不可随意的变更
 
综上,在制定考核目标的时候,一定要先了解现在的情况和行业的生产数据情况,切勿盲目的追加目标值,更不可随意的变更,可以根据每个年度制定相应的目标提升计划,这样整个公司可以朝着某个方向一起努力,从而达到公司的预期目标。
 
(责任编辑:纸箱包装厂)
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